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堅守12年,他要把一項民間游戲打造成職業體育,對標中超和CBA
2017-05-22 02:00

創始人:吳彥達   背景:房地產開發商   門派:腳斗士搏擊項目開發

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  吳彥達接招

1. 當初為何在房地產行業正火時選擇離開,進入了處于低谷的體育產業?

2. 腳斗士相比于其他運動項目,具有哪些優點?

3. 在這項運動的誕生以及賽事規則的制定上,你們解決了哪些世界難題

吳彥達說這十二年以來,自己最有成就感的事情就是把不可能變成了可能,做成了一件大家都認為不可能的事。我們把一個游戲做成了一項運動,而且目前在國內體育院校里有相當一部分的大學生已經認可并參與到了這項運動中來。這就是我的成就感。不僅如此,吳彥達還希望他創立的運動能夠推向全球,最終成為一個奧運項目。這項運動名為腳斗士。腳斗士,顧名思義就是用腳搏斗的勇士,其基本運動形式是以單腿支撐,單膝攻擊對方,以將對手擊出場外或失去平衡為取勝目的。腳斗士這項運動由一項民間游戲演化而來,這項民間游戲在北方多被稱為撞拐斗拐,在南方多被稱為斗雞

十二年以來,吳彥達通過公司化的運營,將斗雞這樣一個民間游戲開發成了一個體育項目,并且在體育項目的基礎上搭建了完整的職業體育框架。建立了完善的裁判員系統運動員系統以及賽事系統。一項運動如果通過自然發展需要上百年的時間,但是我們通過科學的方法,十二年時間就完成了。十二年就能夠讓一項運動誕生,在吳彥達看來,除了科學的研發體系外,也離不開腳斗士這個項目本身所具有的優勢。

 吳彥達總結了腳斗士項目的四大特點:

  1. 腳斗士作為一項搏擊運動,符合人類競爭的欲望,在全球范圍內都能夠達到人類的共同點;

  2. 腳斗士用腳搏斗,在所有搏擊運動里是最安全的,解決了搏擊運動安全性的問題; 

  3. 腳斗士項目對場地要求不高,只需佩戴基本的護具即可。易于全民推廣;  

  4. 腳斗士運動具備極強的觀賞性,同時在賽事規則的制定上也能保證比賽的公平性。 

創立腳斗士這一項目之前,吳彥達就已經是一位億萬富翁,已經實現財務自由的他在經濟上沒有壓力。 吳彥達1996年進入房地產行業,2005年是他進入這個行業的第十個年頭。現在來看,2005年正是中國房地產市場開始蓬勃發展的時期,同時又是以中國足球為代表的體育市場最低迷的時期。 但是那時吳彥達卻逆市而行,放棄了賺錢的房地產事業,轉頭做起了體育產業。體育產業的產值是汽車工業的兩倍,是電影工業的十倍,這對我們的震撼是非常大的。吳彥達說。對比了中國體育與發達國家體育產業的現狀后,除了看到體育產業巨大的價值以外,吳彥達也找到了造成中國和發達國家巨大差距的關鍵之處。對于一個國家的產業來說最重要的是核心技術,而在世界體育大家庭里,沒有一個是中國原創的體育運動。吳彥達說。雖然說管理體制也束縛了中國體育產業的發展,但是在吳彥達看來,中國體育產業真正缺少的是核心技術,缺少賽事的標準制定以及話語權。這也是中國體育產業落后的根本原因。因此,吳彥達也要從核心技術出發,創立一個民族原創的運動。

吳彥達和團隊通過調研,從幾十項民間游戲中選出了斗雞,準備將其發展成為一項正規的體育運動。不過吳彥達的想法當時卻遭到了身邊朋友包括家人的一致反對,在吳彥達提出希望腳斗士能夠成為奧運項目時,迎來的更多是質疑,大家都當成笑話,媒體甚至為他貼上了瘋子的標簽。遇到質疑也很正常,首先這是一件從來沒有人做過的事情。其次,從零開始做一個體育項目,需要付出非常多的時間成本。對此,吳彥達也承認這是一個艱巨的挑戰。不過既然已經找到了正確的方向、認定了這個目標,就要接受這個挑戰,堅持做下去。那時候吳彥達就已經把困難想得很明白,孕育一個新的體育項目,就像十月懷胎一樣,要經過一個漫長的過程。在認準了大方向后,吳彥達于20054月在北京成立了德道集團,自己出資出力開始發展腳斗士這一項目,在一個市場化程度不高的市場中開始奮戰。市場從01、品類從01、公司從01,這是吳彥達和腳斗士面臨的三座大山。通過不斷地學習與實踐,腳斗士之父走上了他的長征路。

雖然一開始業內業外都不看好,但是在整個項目研發出來以后,還是得到了國家體育總局的認可。在46號文出臺之前,發展一項體育運動必須要拿到體育總局的準生證,這也是腳斗士運動得以發展和推廣的保障。借力打力,這是吳彥達給腳斗士開出的藥方,而作為一項新的運動,首先應該是為人所熟知,這就需要媒體特別是權威媒體的認可。為此,吳彥達選擇了與電視媒體的合作。從2009年開始與CCTV5合作,連續三年制作了一檔名為《挑戰腳斗王》的周播電視節目。通過各種媒介的傳播,腳斗士這項運動得以被更多人所了解,感受到這項運動的魅力。

與此同時,吳彥達將腳斗士從單人搏擊項目改造成了團體項目。吳彥達在學習了美國四大聯盟以及歐洲五大聯賽的運營模式后,認定一項運動要想發展起來必須依靠職業聯賽,而職業聯賽必須由職業俱樂部組成。但是俱樂部一直是搏擊項目的一個歷史難題。從歷史上看,沒有一個搏擊項目存在團體,因為這種項目不像足球和籃球這些運動一樣,依靠一個球最為一個介質。吳彥達說。為此吳彥達和團隊下定決心要突破這一瓶頸。如果不突破的話,那么我們的商業模式、商業開發價值就會遇到天花板。因此,在與央視共同制作了三年《挑戰腳斗王》后,吳彥達主動選擇停掉了該節目,開始對腳斗士以及搏擊項目進行深挖研究,而該節目當時已經可以穩定地為公司帶來2000-3000萬元的年收入。停掉電視節目后,吳彥達和團隊又用了三年多的時間來改進這項運動,并進行俱樂部的實驗。在比賽形式上,腳斗士將中國象棋、孫子兵法以及田忌賽馬的精髓融合進了這項運動中來,發展成為了一項5人團隊運動。5名隊員總體重控制在375公斤,再由教練根據隊員的能力安排出場順序,在提升了比賽的不確定性的同時也加強了比賽的觀賞性。將搏擊項目發展成為一項團體運動,這在世界上也尚屬首創。這個賽事體系經過合理的規范,將為我們做成全世界獨創的俱樂部聯賽體系打開一個通道。現階段腳斗士已在全國建立了七個訓練基地,并擁有了16支俱樂部。并在全世界118個國家和地區擁有知識產權。

在賽事IP方面,吳彥達希望通過腳斗士的賽事來樹立和打造城市的凝聚力以及名片,讓腳斗士進入城市,進入校園,推出城市保衛戰以及校園保衛戰等賽事。并以此建立起省級聯賽全國聯賽以及世界聯賽三級聯賽系統,進行職業化布局。在運動的推廣上面,吳彥達準備與目前在全國各地遍地開花的健身房合作,開放該運動的授權,并計劃在2017年內推出移動互聯網產品同城約斗APP現在去健身房健身的人往往都沒有明確的目標,我們通過與健身房合作為他們解決約斗的場地,同時這樣也能推廣我們的運動。吳彥達說。在目前大量資本涌入的體育產業中,吳彥達也希望與資本在各個方面合作,將腳斗士這項運動的價值放大,并且實現一個良性的盈利生態。

Q當時放棄了一個最賺錢的行業,進入了不賺錢的體育行業,你對于體育是否有特殊的情懷?

吳:客觀來講,我其實對于體育本身沒有特殊的情懷,而且說實在的,在年輕的時候,我對體育還有抵觸情緒。

我從小學二年級開始就參加運動隊進行體育鍛煉,我練了七八年。雖然說能夠參加各種比賽,也有一定的樂趣。但是總體來說留給我的印象還是太苦了。我想不光是我,所有國家的運動員,他們運動中帶來的痛苦和厭倦一定是會有的。

但是運動員還有一個品質,哪怕他再痛苦,再厭倦他們都會堅持下去,這是一種責任。就像我做腳斗士一樣,經常會有痛苦和焦慮的時候,但是我覺得我已經克服了。

做腳斗士,沒有人逼我,也沒有什么政治任務,也沒有說國家一定要我做什么,就是內心的需求和內心的想法,你覺得你一定要做,你可以不做啊,你可以享受,但是你既然選擇了,你要去承擔這種責任,就不要放棄。就像我們為腳斗士提出的口號那樣,勇于擔當,永不放棄

Q體育產業放開后有了大量資本的進入,你之前一直都是自己在投資腳斗士。請問你對于資本層面有哪些新的思考嗎?

吳:我覺得體育很需要資本的介入,這個產業實際上和互聯網一樣,是一個需要扶持的行業。同樣的,資本也很想進入體育這個行業,在體育產業中找到新的BAT或者獨角獸。 但是這個腳斗士要快速發展,要所謂的爆發性增長,這時候需要大資本,靠我自己的資金肯定做不了,所以會影響到我的發展速度,和腳斗士發展的一個大好時機。所以我們很歡迎資本的進入,我們也希望能夠跟資本界做緊密的溝通,這里面不光是對整個腳斗士的扶持,還有對以后下面的俱樂部,對那些健身房以及參與到腳斗士這項運動的,他們都可以跟資本結合。這塊的市場,從小到設立腳斗場、腳斗館,大到設計一個省級聯賽和全國聯賽,甚至到我們集團層面,對全國全球體育市場的開發等等。資本分大中小,都可以介入到,和我們進行對接。

Q你希望與您合作的資本具有哪些資源?

吳:對于資本,我們當然希望它有一個持續性的保證和方向,另外也希望資本在傳媒界,在市場運營這塊有布局和布點的經驗,具有體育產業上下游的資源。我們能夠提供獨立IP和原創的產品,所以在這點上面,我們還是希望有眼光有實力的資本能夠跟我們接洽。

來源:接招

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