您現在所在位置:首頁 > 新聞資訊 > 最新動態
【互聯網+】之后的風口是體育+?
2016-10-21 03:34

10月19日,由中奧體育集團、阿里體育、鳥巢文體中心、阿森納俱樂部、中網公司等機構一同在全國工商聯房地產商會2016年會中成立“全國工商聯房地產商會體育產業分會”。腳斗士創始人吳彥達攜一眾冠軍運動員驚艷亮相,成為本次大會令人矚目的“體育元素”。

有人說,站在互聯網時代的風口豬都能飛。但同樣發展迅速,規模足夠大的體育產業,卻面臨著些許尷尬。近5年我國體育產業平均增長率約為16%,遠高于GDP增速,發展態勢一路狂飆。可為什么體育產業發展在高速中盈利企業卻乏善可陳?

我國“體育產業蛋糕”并未達預期,其原因在于體育產業變現通道狹窄,手段匱乏。拓寬體育產業的變現渠道,“體育+”或將成為將產業做大的解法。“體育+”是平臺思維,從旅游、互聯網到科技,體育產業跨界元素不斷豐富,而時下被議論最多的 “體育地產” 或許將成為體育產業變現的快捷道。

眾所周知,萬達、恒大、萊茵、佳兆業紛紛切入體育產業,傳統房企龐大的市場體量進軍體育產業布局,為體育產業帶來更多資本。正如“萬達去地產化中一躍成為全球最大體育公司”一般,也是房地產企業轉型與延伸的巨大需求。對于房地產企業而言,進軍體育產業發力有著諸多重大的戰略意義:順勢而為布局新興產業,增加盈利點;提升品牌、置換相關資源,促進增值與去化;圍繞體育產業,房企可以延伸更多的可能。

其實,早在十年前就有人布局體育這個新興產業。與別人不同,他并不是利用資本到國外“跑馬圈地”,意圖在我國體育產業完全崛起之前分一杯羹,而是著眼國內,打造中國原創的體育賽事,他就是腳斗士創始人吳彥達。

吳彥達認為:“沒有原創的IP,體育產業的大平臺就無從談起,變現通道與營收機會更少得可憐。因為核心資源掌握在別人的手里,縱使地產商再有錢,也是賠本賺吆喝。”

隨著大量體育地產項目的出現,物理空間趨于飽和,內容經濟運營的關鍵就是核心體育IP,它將成為各大體育地產能否成功的因素所在。優質、創新的體育IP,為體育賽事、體育旅游、體育培訓等提供落地機會。體育+地產模式的出現將提供更多的變現渠道與內容機會,整體產業需求將進一步擴張。

巧合的是,作為現代腳斗士運動的創始人,在2005年研發該項目之前吳彥達也是成功的地產商。也許是作為商人的靈敏嗅覺,也許只是對體育擁有不一樣的情懷,吳彥達比他的同行們,整整提前了十年布局體育產業。

十年間,吳彥達以平臺化思維不斷壯大他的腳斗士運動。先是陸續在118個國家和地區進行了腳斗士知識產權的注冊,而后著力打造完善的培訓體育、賽事體系,可以說腳斗士這個體育IP完全掌握在了國人手中。如今他把目光投向了曾經的同行們,希望通過地產資本讓體育賽事與居民生活無縫對接,共同探尋體育賽事的變現渠道。在將整個腳斗士產業“蛋糕“做大的同時,讓更多行業資本與專業人才聚集在體育+這個平臺之上,共同推動我國體育產業的發展進入嶄新局面。


公安標志.png

京公網安備 16001139號

竟彩足球指数